Comment convaincre les entreprises de mettre en place des interventions narratives en coaching, formation, accompagnement du changement, teambuilding, etc. ?

Dernier séminaire les 13 et 14 octobre du Groupe Approfondissement 2014, sur le coaching narratif dans les organisations. Conversation sur les arguments qui font mouche pour “vendre” la Narrative dans les organisations. Ci-dessous les 89 arguments proposés par le Groupe (avec sa permission), suivies d’une documentation poétique par Martine Compagnon et Fabrice Aimetti. A vous de rajouter vos propres arguments ! Continuer la lecture de 89 ARGUMENTS POUR CONVAINCRE LES ORGANISATIONS D’OSER LA NARRATIVE →

Par Catherine Verilhac

Comment le dessin peut permettre de documenter histoire et contre-histoire, soutenant la naissance d’un nouveau récit de la relation au temps.

Une personne accompagnée en entretien préliminaire : problématique de gestion du temps… « depuis toujours ». Une cinquantaine d’années, une formation initiale d’ingénieur. De multiples stages de « gestion du temps » et plusieurs tentatives pour résoudre ce problème. Continuer la lecture de DESSINE MOI UN PROBLÈME →

Pierre Nassif publie aux Editions de l’Harmattan un ouvrage sur la recherche d’emploi revisitée par les pratiques narratives. Nous n’avons pas encore eu l’occasion de le lire, mais voici ce que dit l’avis de parution de l’éditeur : 

Par Noellyne Bernard

Comment accompagner les salariés et les chercheurs d’emploi à dénicher des histoires alternatives suffisamment fortes ? Comment de façon pragmatique pourrait-on contribuer à relier les espoirs et les rêves de ces candidats, dans ce monde si inquiétant?

Des histoires collectives, dominantes, écrasantes, informent notre représentation du monde économique :
• Il y a un taux de chômage plus élevé que jamais et nombre d’individus sont sans travail, très difficile de trouver un job,
• Les usines, les entreprises ferment, les unes derrières les autres, y compris celles qui versent des dividendes à leurs actionnaires,
• L’entreprise ne peut plus garantir l’emploi,
• Il faut partager le travail, et être compétent,
• Il faut aménager le temps de travail, le réduire, l’augmenter …
• Il faut se reconvertir, il faut être mobile, il faut changer, il faut s’adapter, être flexible…
Continuer la lecture de ÊTRE AUTEUR DE SON PARCOURS PROFESSIONNEL →

Par Michèle Gauthier

Ce matin, ma cliente me parle de son malaise dans ses relations. Et émerge de son discours ce … « pas convenir » plusieurs fois. Elle me donne des exemples où elle …. « pas convenir », très rapidement.

Je me dis : « explorons ce « pas convenir » »
Je propose le « pas convenir ». Je négocie le nom, elle souhaite garder le « pas convenir » (c’était au téléphone donc pas moyen de calibrer si ça lui va ou pas. Par contre, feed back à la fin, ce qui lui a le plus apporté dans la séance : d’avoir mis en mots ce « pas convenir » …) Continuer la lecture de UNE CONVERSATION EXTERNALISANTE →

C’est la réflexion, véridique, d’un groupe de hauts fonctionnaires que nous avons accompagnés (en collaboration avec notre amie Natacha Rozentalis et une équipe-miroir fantastique de consultants externes et internes), dans une initiation aux pratiques narratives appliquées à la compréhension de leur situation et de leurs enjeux.

Par Pierre Blanc-Sahnoun

Cela fait plusieurs années que nous (“nous” = la COOP RH) coachons et formons des agents et des cadres du service public, dans l’espèce de tsunami que traversent notre administration et nos hôpitaux publics depuis l’invention de la RGPP(*), notamment à travers des groupes de parole et des formations narratives. C’est une plongée dans un monde ahurissant. Continuer la lecture de LA JOIE N’EST PAS UN SENTIMENT ADMINISTRATIF →

Par Chantal Caumel

Nous sommes nombreux à constater à la fois la très grande pertinence de l’approche narrative dans les organisations et en coaching, et à noter une certaine difficulté à la présenter de facon convaincante dans ce contexte. Notre partenaire et amie Chantal Caumel ouvre ce débat…
 
Partons de l’idée que l’approche narrative  se raconte sous forme de  récit  en tenant compte de la culture,  du langage, des normes, des coutumes et des contextes  dans lesquels un auditoire pourrait lui accorder une attention. Toutes ces dimensions contribuent à donner  une couleur, un ton unique  pour (re)raconter et comprendre la finalité de son histoire.   En prenant la métaphore du voyage, nous pourrions  dire que l’approche narrative se traduit de manière différente dans chaque continent, chaque pays, chaque communauté de notre monde. Elle peut parfois  prendre une nuance de couleur particulière lorsqu’elle est plongée dans une situation spécifique.

Sur quel héritage local pourrait-elle s’appuyer pour se raconter ? Et pour continuer à se transmettre ? Continuer la lecture de RACONTER L’APPROCHE NARRATIVE AUX ENTREPRISES →

Par Françoise Quennessen et Jean-Louis Roux

Voici le compte rendu détaillé d’une mission menée en entreprise en se basant sur les idées narratives.

Très richement documenté, cet article que vous pouvez télécharger en PDF ouvre des pistes pour tous les coachs qui introduisent les pratiques narratives dans les organisations. Nous sommes impatients d’avoir vos commentaires, apports et suggestions, et de publier vos propres expériences dans le domaine du coaching narratif.

L’histoire initiale : une équipe de managers a été malmenée par un directeur exigeant. Plusieurs personnes ont du arrêter le travail pour cause de dépression, des clans se sont formés, l’ambiance dans l’équipe est très tendue ! Continuer la lecture de UN CAS DOCUMENTE DE COACHING NARRATIF →

Parler des idées narratives à des dirigeants d’entreprises impose d’inventer une nouvelle façon de les présenter. 

Nous avons été formés par des gens magnifiques, qui de l’Australie au Rwanda en passant par la Palestine, s’attachent à renouer le fil de vies fracassées par des histoires de traumas, de guerres, de génocides. Mais ceci n’a pas été neutre sur notre façon de parler de la narrative lorsque nous allons la présenter en entreprise ou que nous faisons des conférences sur le sujet.

Ainsi, une récente animation de séminaire au cours de l’université d’été de l’Académie Régionale des Dirigeants d’Aquitaine, un groupe de leaders économiques venant à part égale du public et du privé, m’a permis de réfléchir à la façon dont se construit notre discours sur la narrative, ce qui informe, et éventuellement déforme ce discours.

Continuer la lecture de PARLER DU COACHING NARRATIF →